Hãy cung cấp cho tôi con số những học sinh bỏ học sau khi dời trường học trong sáu tháng. Vậy những hướng chuẩn khác nhau để mọi người cùng xem xét vấn đề là gì? Khoảng cách từ nhà đến chỗ làm cũng bằng nhau.
Bởi vì nhiều quốc gia khác cũng có những sản phẩm rượu tuyệt hảo. Đó là người chịu trách nhiệm khuyến khích, tập hợp và dẫn dắt các ý tưởng. Nó giúp chúng ta không làm những điều ngớ ngẩn và vi phạm pháp luật.
Chúng ta vừa đưa ra ví dụ về cách cung cấp thông tin với ba mức độ chính xác khác nhau. Đôi khi, trong những cuộc họp, mọi người nên dùng chiếc mũ đỏ tại thời điểm bắt đầu để nghe cảm xúc của mọi người, và tại thời điểm kết thúc để xem lại liệu mọi người đã có cảm nhận khác về sự việc. Nó không đòi hnỏi cần thiết lập một quá trình tư duy chi tiết.
…Có khả năng là Đảng mới sẽ chiếm được phiếu bầu của những người bầu cho Đảng đối lập. Đó có thể là những hướng khái niệm mới, và thậm chí chúng ta còn chưa có được những con đường cụ thể đi theo những hướng đó. Chiến lược thay thế ở đây là gì?
Nhưng lâu dài chúng ta nên sử dụng những phương tiện thông tin đại chúng khác. Cho nên việc thỉnh thoảng chúng ta điểm lại nguyên tắc mũ tư duy để dẫn dắt trạng thái tư duy là một việc làm quan trọng. Liệu bạn có thể chỉ tập trung vào dữ liệu thực tế của vấn đề đang thảo luận?
Hooper này, quan điểm của tôi thông qua chiếc mũ đỏ chỉ ra rằng anh chẳng bao giờ biết Tôi thực sự muốn thưởng thức một đĩa đầy món thịt rán kiểu Pháp này. Nó vượt quá khía cạnh tư duy nhằm giải quyết vấn đề và cải tiến vấn đề.
Bạn nên sử dụng chiếc mũ vàng đế xem xét nó. Bởi vì tại thời điểm chúng ta đưa ra kết luận, chúng ta đã dựa vào kinh nghiệm của bản thân từ trước đến giờ. Nếu là ý tưởng mới đang định hình thì đó là một cách tốt để tìm ra cách làm hợp lý 5% còn lại.
Tiếp theo chúng ta sử dụng mũ xanh da trời để nhìn tổng quát lại những điều gì ta đã đạt được và để tổ chức chiến lược “lựa chọn đường”. Chiếc mũ đen là chiếc mũ của sự tồn tại. Chỉ trong những trường hợp bắt buộc, mọi người mới quyết định chọn thông tin này hay thông tin kia.
Đơn giản là chúng ta không thể tối đa hoá sự nhạy cảm theo mọi hướng cùng một lúc. Đó có thể là một cấu trúc cố định và được áp dụng cho bất kỳ tình huống nào. Hãy dành thời gian để sử dụng chiếc mũ xanh lá cây tại điểm này.
Sự tiến triển vượt lên hẳn sự đánh giá tích cực một ý tưởng. Hầu hết những công ty duy trì hoạt động bằng cách trông chờ vào lợi nhuận bán hàng trong tương lai đều đi đến chỗ phá sản. Bước tiếp theo là xem xem trong hai tình huống giả định đó, tình huống nào gần nhất với thực trạng của tình hình.