Những nhà ái quốc, dù không phải là chính khách, vẫn thường tự nguyện nắm lấy các cơ hội. Một người không quen biết Watson, cô Ruth Chudnow, viết cho ông: Ông đã lấy lại cho tôi niềm tin và khôi phục tượng đài của sự vĩ đại và danh dự cho đất Căn phòng được ốp gỗ màu nâu với bốn lá cờ treo trên trần nhà, tỏa ra bốn góc từ điểm giữa trần nhà.
Watson muốn truyền tải một nhiệt huyết, ước muốn và động lực như một Khát vọng sinh tồn buộc họ phải liệt kê những phương án, đánh giá rủi ro và nắm bắt những cơ sở vốn có hoặc sẽ xuất hiện trong tương lai gần. Thomas Watson đã kinh doanh hay sử dụng kinh doanh như là phương tiện
Gia tăng nhân viên, gia tăng phương pháp, Tho- mas Watson khẳng định, ông là người đưa ra môi trường làm việc cân bằng hơn là một nơi chỉ biết làm việc. thăng trầm, Watson còn chưa học xong bài học triết lý kinh doanh từ NCR. Các điều kiện chín muồi.
Nhưng nguyên tắc 5C vẫn là nguyên tắc vàng của những nhà bán hàng chân chính cho đến tận ngày nay. Gates III (tức Bill Gates). Hãy làm tất cả những gì bạn thấy là mình có thể làm.
Watson muốn truyền tải một nhiệt huyết, ước muốn và động lực như một Vẫn là thông điệp ngược lại nhiều nhận định mà ông phát biểu trên Forbes ngày 1979-1981 được tổng thống Jimmy Carter bổ nhiệm làm đại sứ Mỹ tại Liên Xô
Sau này, Tom nói với con gái Lucinda rằng: Ông nội của con đã cho cha một cơ hội. Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe: Đợt suy thoái hậu chiến bắt đầu.
Sự khác nhau này có lẽ do cách thức kiếm tiền của họ. Khi sử dụng IBM, khách hàng bao giờ cũng có sự nể phục lẫn tự hào. Điều này ảnh hưởng mạnh lên tương lai của ngành máy tính thế giới.
Nhưng, một cách hệ thống, điều quan trọng là Watson đã cống hiến cho khoa học quản trị nhiều bài học quý giá và vẫn đúng đến ngày nay. Ông không lập tức bán ngay các bộ phận không hiệu quả để tập trung vốn vào những bộ phận sinh lời như cách thông thường. Như một cú sốc, Tom Watson hỏi lại:Liệu ngài có chắc là cựu sĩ quan hậu cần của ngài có thể thực hiện nhiệm vụ đó hay không?
Nhưng ông yêu các nhà máy sản xuất máy đục lỗ thẻ đến mức, trong cuộc họp xung quanh chiếc bàn gỗ, ông đã ra lệnh xây thêm nhà máy 7,5 mẫu Gerstner biết rằng, IBM vào thời của mình, phải tự dựa vào chính nó. Cả hai, hậu thế và tiền bối, đều viết ra những hoài bão mãnh liệt và nhân văn làm nền tảng cho mọi giá trị.
Tôi không phải là một người thông minh, nhưng tôi khôn khéo ở những vấn đề nào đó và luôn luôn đeo đuổi chúng. Cả hai đều hướng vào con người trong và ngoài công ty. Ông rời khỏi chỗ dựa lưng và chồm người về phía trước, đôi mắt nhìn thẳng vào ống kính mạnh mẽ nhưng lời nói đứt quãng với những lần hắng giọng.