Tôi nhận thấy rằng đó là một tình huống không phân thắng bại. Hãy liên tưởng đến những tờ giấy. Các toà án ở Mỹ hay ở Anh không làm được điều như vậy.
Ý tưởng này có điều gì thú vị? Có điều gì khác biệt ở ý tưởng này? Ý tưởng này gợi ý điều gì? Ý tưởng này dẫn chúng ta tới đâu? Tất cả những câu hỏi như vậy đều giúp chúng ta xem xét vấn đề một cách tiến bộ. Khả năng trực giác, linh cảm, và xúc cảm không có ranh giới phân biệt rõ ràng. Có ai có thêm nhận xét mũ xanh nào nữa không.
Với chiếc mũ xanh da trời ở phần này, đòi hỏi cụ thể của nó là khả năng lập trình cho những bước suy nghĩ của chuỗi tư duy. Nhận thức của mọi người về thời tiết lạnh mới chính là vấn đề. Nó sẽ dẫn chúng ta tới đâu?
Đó không phải là lỗi do thức ăn, mà chính là lỗi của bạn do ăn nhiều quá. Có nhiều cách khác nhau để tạo nên sự khích động, trong đó sử dụng từ ngẫu nhiên là một cách. Tuy nhiên, có những tình huống không nên sử dụng ngay chiếc mũ đỏ.
Khi sử dụng chiếc mũ xanh, mọi người được khuyến khích đưa ra những ý kiến, dạng như: “Chúng ta có thể làm điều này, hoặc điều này, hoặc điều này”. Cách mở rộng được miêu tả như sau: bạn chọn chiếc mũ đầu tiên, và mọi người cùng bàn bạc. Hãy bắt đầu bằng cách đưa ra những ý tưởng đã được áp dụng và sau đó sử dụng chiếc mũ xanh để có những ý tưởng mới.
Khi chúng ta sử dụng chiếc mũ đỏ, ý kiến chúng ta thể hiện chính là những cảm xúc. Chúng ta có thể tiến hành những trắc nghiệm khác nhau để dựa vào đó xác định xem người này thuộc tuýp người A hay B. Giai đoạn kế tiếp là thời gian sử dụng chiếc mũ vàng tư duy: chúng ta cần có cái nhìn tích cực và phát triển đối với ý tưởng đã được chọn lựa; chúng ta cần có những đánh giá tích cực và tìm kiếm những giá trị và lợi ích ủng hộ ý tưởng đó.
Có thể bạn là người chỉ hát được một giọng. Đó có thể là một sự lựa chọn có sẵn hoặc sự lựa chọn mới. Điều này về mặt logic có thể là một ý kiến có thể chấp nhận.
Một số cho rằng chính nước Mỹ cần một tập đoàn mạnh như IBM để cạnh tranh với những tập đoàn điện tử hàng đầu của Nhật. Không được phép tuỳ tiện yêu cầu: "Bây giờ tôi muốn đội chiếc mũ đen". Tôi muốn mọi người hình dung và tưởng tượng về những chiếc mũ tư duy như những chiếc mũ có thật.
Nhưng tôi nhận thấy rằng điều này sẽ không phải là một cơ hội đặc biệt thu lợi nhuận cao. …Bạn hãy cởi bỏ chiếc mũ đen. Rõ ràng nếu chúng ta bàn về các phương án tiến hành điều chỉnh giá bán báo thì chỉ có ba sự lựa chọn trên.
Tuy nhiên những suy nghĩ của chúng ta lại quá thận trọng. … Những chiếc ô và sự quảng cảo. Những người thể hiện cảm xúc trong cách nghĩ liệu có phải là một nhà tư duy tốt?