Nói vậy không ngoa chút nào vì rằng khoa học của IBM, ví dụ như, đã từng cùng NASA (cơ quan nghiên cứu vũ trụ của Mỹ) chinh phục vũ trụ như là những thành tựu chung của khả năng con người. Ông rất ghét những cái đầu thụ động. Vậy thì hãy chủ động vay vốn để tạo ra sản phẩm.
Nhưng Bryce và Lake vẫn biết rằng lệnh của Watson đã ban ra và họ phải hoàn tất. Nó rời rạc và được quản lý kém. Nhưng khả năng thương mại thì ít ai thấy.
Watson công bố để chính phủ trưng dụng IBM: IBM sử dụng toàn bộ phương tiện cho chính phủ liên bang phục vụ mục đích an ninh quốc phòng. Có một nhóm người quan trọng mà Watson không viết vào danh sách của định đề con người. Không có nó, các kỹ năng sẽ không đáng giá gì với tinh thần đổi mới của IBM.
Trong khi đó, các máy móc của Watson vẫn là Calculator. Và chúng có ý nghĩa thực tế trong thế giới văn minh. Mùa đông của 40 năm trước sẽ không phai nhòa trong tâm trí ông.
Ông nội Jeffle bị Nhật phát-xít giết chết tại đây. CEO Andy Grove của Intel cũng phải thốt lên: Không thể tưởng tượng IBM đã suy sụp đến mức nào. Ngày nay, không ai không biết chính IBM là những nhà nghiên cứu và phát triển hàng
Đó là câu hỏi chưa ai từng nghe từ đầu thế kỷ, tác giả Kenvin Maney viết trong The Marverick(*). Quyết định táo bạo khác của ông là tăng chi phí cho nghiên cứu để tìm những thị trường mới, tìm những thị trường nước ngoài. Khác biệt của Watson là truyền đạt cho nhân viênthật sự hiểu điều đó.
Nhưng nhờ sự mạo hiểm, IBM đã có nhiều sản phẩm đổi mới. Ante đã viết như thế trên Business Week Online, ngày 12. Ông nói chuyện với Tom những câu chuyện yên bình.
là thực tế tuyệt vời nhất để đo lường mọi lý thuyết. Khi ấy, cái tên Lou Gerstner chưa hề xuất hiện trong câu chuyện nhưng nhóm của Collins cho rằng, ai điều hành cũng được và làm như thế nào thì chưa biết nhưng chắc chắn IBM sẽ trở lại nhờ vào tinh thần xuyên suốt của nó. Công ty trở thành điểm cứu trợ với đầy đủ lương thực, thuốc men, thuyền bè.
NCR là một trong các nhà sản xuất loại máy đếm tiền vào những năm đầu thế kỷ XX. Công việc này của cha và Vậy thì vấn đề ở đây chỉ có thể là cách thức và mục tiêu mà các đơn vị nội bộ cạnh tranh với nhau.
Và thật bất ngờ, trong lịch sử Việt Nam đã từng có những Lương Văn Can, Bạch Thái Bưởi, Nguyễn Sơn Hà, Trịnh Văn Bô. Thì đó chính là triết lý kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm, mạo hiểm và vì con người của Watson 80 năm trước. Tom vĩ đại, Gerstner tài